發布時間：2018/11/22 點擊數：3772
很多同行經常問我一個問題：在各種媒體上看到的，很多專家學者講過的，關于各個景區策劃的各種各樣的活動和成功案例，以及各種理論總結，這些看起來挺有道理的東西，為什么落地到自己景區的操作上，就沒效果，或者效果不好？
為什么同樣的活動，別人的游客量是人山人海，又是上地方新聞，中央新聞，又是當典型又是受好評，自己的活動看起來比人家的還要好，卻無人關注無人問津？究竟是哪里出問題了？
其實，這個問題應該是旅游景區共同關注的問題，也是讓很多旅游管理者頭疼、困惑和好奇的問題，大家也非常想深入研究，獲取背后的真相和答案。
按照臺面上的說法，活動的成功，是景區綜合因素的一個體現；其實，所有的一切并不是大家所看到的、聽到的表象那么簡單。
你看到的可能只是一個關鍵的人，或者幾個關鍵的事件，但是這個人以及背后支撐的東西，決定了整個事件和結果的差異。這些差異的部分是外界人很難接觸到的核心，更是專家學者難以了解到的，也不是一個人或者一個部門就能綜合說的清楚的東西。
你所看到的東西，有可能只是冰山一角，更有可能只是霧里看花，有真有假，景區活動策劃，豈是一抄就會的，里面的每一個環節都是套路！
從事這么多年的景區營銷，一直在研究和關注這些現象，跟著別人策劃過活動，也自己策劃過不少活動，沒有一次活動是一樣的，即便是同一個創意，換個景區操作，后取得的效果也是不一樣的。
活動策劃，應該是整個旅游行業的難點，特別是落地執行環節的每一個細節變量，也是所有專家、教授、學者和其他活動操作層面外的人士所難以接觸到的。
我們解讀很多專家或者成功人士對很多案例的分析，發現基本上都是針對表面上的現象套入一些營銷理論，總結出來的一套東西，然而，每個案例都有特定的環境和因素，這些是其他景區無法復制，也是外界難以接觸的，更是專家們所難以了解的。所以，很多景區在看案例的時候覺得很有道理，然而在落地操作上，卻發現大相徑庭的主要原因。
活動策劃是有一定的規律可循，但是，旅游行業的活動策劃風險和不可控因素太多，在活動開始前誰也不敢保證策劃的活動是一定成功的，或者是打包票可以收益的。只不過是有經驗的可以規避一定的風險，可以控制風險，從而來保障收益的大化。悄悄告訴你一個秘密：在活動開始前，憑借一個創意，或者說有多少成功經驗做保障，到一個新地方就說策劃活動必然成功，游客爆棚，收入翻翻的，大多是吹牛逼。
活動策劃的越多，心理越沒譜，我發現，所有的理論，在現實面前都是蒼白無力的，策劃一個成功的活動，太難了。
一個人兩個人確保不了活動的成功，然而一個兩個人卻可以輕松的毀掉一場活動。
一次成功的活動，不單單是一個創意那么簡單，更不是一個關鍵人就可以決定一個活動的成功，整個操作過程，要算天、算地、算人，算市場，算企業實力，算政策風向，算社會資源調動能力，算你手下用人的操作實力等等各種因素，每一個變量都可能把活動導入到另一個方向去。
整個活動的過程，就是一個不斷調整的過程，也是一個各種思維、各種因素不斷博弈的過程。
活動有大有小，目的也不一樣。有的就是一個新聞事件炒作，有的是利用特定節日的促銷活動，有的是配合其他合作單位搞的活動，有的是基于景區自身條件，進行的創意活動。
現在，很多旅游同行對活動的理解，還局限于節日促銷、事件炒作以及聯合政府、渠道等合作單位做的活動。因為這種活動，是屬于和其他行業一樣的比較容易理解，容易操作的活動。
然而基于景區本身的，長期提升游客的這種活動，目前對于很多景區來說，仍然認識不足，或者根本就沒有認識。這個也是很多景區同行關注的，想學習卻找不到學習機會，想學也學不來的東西，這類活動也是難操作的。
我給大家聊聊這兩類的活動里面的玄機。
新聞事件炒做，表面上比的是創意的新奇程度，炒作點和大眾關注程度；其實，比的是媒體資源的調動能力，以及花了多少錢，特別是在時間出來的24小時的黃金發酵期。
一個成功的事件炒作，必然是是有目的、有計劃的進行策劃和運作的，靠偶然因素走紅，這個概率太小了。大多數還是人為策劃的，花錢買出來的。好的創意加上合適的時機加上足夠的媒體資源投入，還是可以完成一次完美的事件炒作。這樣就很好解釋，即便是同樣的活動，甚至你的比別人好，為什么你的沒人問沒人報道，而有的就可以上中央電視臺，各地當作典型報道的原因了。
看到這里，是不是很多人都會恍然大悟出什么東西來。
景區基于自身條件策劃的提升游客的活動是難操作的，風險也是大的，然而也是有效的方式。
此類活動必須要提前計劃，充分論證，我把這類活動分為六個階段，每個階段都有操作的核心和重點，分別為創意階段、論證階段、執行階段（布場版塊、宣傳版塊、渠道準備）、開幕前后、活動調整期和總結期。
這六個階段，每一個階段都充滿了極大的挑戰和變量，是對活動策劃人員能力的綜合考驗，更是對景區各個部門，各個環節的總和考驗。每次活動都可以分這六個階段，但是每次的活動落地，都會發生不同的變量，不能完全照搬經驗。
活動策劃的六個階段
1
創意階段......
此階段，主要是結合景區情況，結合季節情況、市場情況和社會熱點情況，進行綜合的創意，通過各種天馬行空的思路和設想，來提出各種創意方案。
創意的準則為：新、奇、特、市場易接受、媒體易傳播、景區易操作。
一般來說一個大的活動主題，下面還有很多小項的活動來支撐和豐富大活動的內容，所以，活動的創意，不僅僅需要大的創意，也需要很多小的創意，小創意與大創意不同之處就在于，大創意講究的是整體的把控，而小創意可以圍繞游客參與性、或者媒體事件炒作性來重點考慮。
2
論證階段：......
創意出來之后，這個只是景區策劃人員單方面的想想，能不能滿足實施條件，活動的各個細節能不能很好的落實，各個關鍵點的變量在哪里，能不能吸引游客關注，是不是符合游客的習慣，等等各種細節就需要圍繞景區以及各種資源進行調研和論證，特別是在可行性和性價比以及對市場的吸引力方面需要重點論證。
經過論證之后，就開始進入各種方案的撰寫和細化期，方案分為活動創意方案、活動執行方案、活動宣傳方案、人員組織預案、活動報備方案等等涉及活動各個環節。各種方案準備和論證完成之后，才能進入活動的執行階段。
3
執行階段：......
活動執行過程中有三個關鍵點，
一個是景區現場活動效果創意落地的布場環節，布場的好壞直接影響活動后續，能否持續火熱的關鍵因素，布場特別要講究站在游客的角度，站在拍照美觀的角度來進行綜合考慮，這個環節不能完全聽從規劃設計單位的意見；
一個是宣傳環節，宣傳費用的投入，宣傳方式的選擇；每個宣傳階段的事件炒作和爆點都需要按照計劃進行協調和落實，每個對外宣傳的文案、各類宣傳片的制作都需要重點把關，不能出錯，宣傳效果的好壞，決定活動效果的好壞，甚至可以決定活動前期能不能來人，來多少人；
另外一個就是合作渠道的游客團隊準備，一次成功的有影響力的活動，好有合作的旅行社、戶外做大量的市場團隊支撐，這樣才能保障人氣基礎。
4
開幕階段......
活動開幕是活動造勢的關鍵點，雖然很多時候只是走個流程，甚至是做的虛假的繁榮和炒作。
但是可以借此機會，向社會各界，通過新聞事件的方式盡快傳播出去，也可以通過以開幕為由頭進行特價促銷，吸引大量的游客進入景區，從而為活動轉入正常積累大量的游客宣傳口碑。
5
調整階段......
活動開幕后，真正的考驗才剛剛開始。
這時候，需要活動策劃操盤手站在景區門口，及時關注各個環節的信息，根據游客的游客量情況，游客對景區的評價情況，旅行社組團過程中的情況等等，各類有效信息進行綜合分析，活動有沒達到預期效果，如果沒達到怎么補救，甚至所有的后期的各項備用計劃都可能進行更改。
6
總結階段......
活動結束后，需要對整個活動進行復盤討論和總結。
針對活動中出現的各種問題進行匯總，吸取經驗，總結教訓，針對每個崗位在活動的配合度、反應力應變力都要做出評估。并且對活動中做出貢獻的進行表彰。
提醒景區同行特別注意：
新聞事件炒作以及聯合外界搞的活動，是可以借助外腦，例如新聞媒體、活動策劃機構等等，讓不熟悉景區情況的人來操作。
但是，基于景區本身策劃的活動，必須是景區的人，并且對景區的情況足夠的熟悉和了解，或者是專業的策劃機構，深入景區經過足夠的了解和準備后才推出的活動，不是盲目的一個創意，或者是空降兵落地就能操作成功的。好的方式就是合適的創意，加上根植于對景區足夠了解的落地變通。
總結：
景區營銷工作是個緩慢而又復雜的過程，不是一朝一夕或者一個人就可以快速改變的。有句話叫做：“十年磨一劍”，景區的活動策劃和景區的成功也是如此。
作為景區的管理者，要腳踏實地的去深入了解景區的各種情況，并且還要多學習，多總結，在面對旅游熱點和成功案例的時候多問為什么，多探究里面成功的各個因素，然后運用到自己的工作實踐中去。
旅游行業的景區營銷和活動策劃，是個相對陌生的內容，所以，旅游景區的同行們，能不能取得成功，一切還要靠自己！
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